制造企业与渠道流通企业永远都是一对矛盾：相交相融，又相生相克。酒店床垫行业也是如此。酒店床垫行业是一个典型的渠道流通品牌强于制造品牌的行业，因为对于一般的消费者来讲，他们往往只记得自己是在哪里买的酒店床垫，而记不起自己购买的是什么品牌的酒店床垫。

　　不过，对于这种现状，许多酒店床垫制造企业也开始警醒。随着制造企业力量的逐渐壮大，他们开始了与传统流通渠道商的艰难博弈，酒店床垫行业也由此呈现出了形形色色的渠道模式……

　　1.展会渠道

　　对于严重依赖展会生存、成长的酒店床垫行业来说，国内外大大小小的各种展会无疑是酒店床垫产品流向经销商、消费者的一条“黄金渠道”。如何利用这一平台做好展会营销，已经成为众多酒店床垫企业不可忽略的问题，同时也是企业发展壮大的关键因素之一。

　　我国的专业酒店床垫展览会大大小小约有二十多个，有学者大概把它们分为两类：一类是依据酒店床垫产业基地或中心城市，或以上二者兼而有之而举办的专业酒店床垫展览会;另一类是依赖某一行政区域的中心城市，大多以省为单位，并兼顾辐射周边地区而举办的专业酒店床垫展览会，成为展示区域酒店床垫业的窗口。

　　从这种划分角度来看，广州、东莞、深圳、顺德每年3月和8月(08年因奥运关系调整为9月)举办的酒店床垫博览会，以及上海9月举办的“中国国际酒店床垫展览会”(浦东)和“中国上海国际酒店床垫展”(虹桥),显然属于前者，而成都、河北香河等地举办的展览会则属于后者。

　　当然，国内这些展会就其专业化程度而言，与国外如美国高点、意大利米兰、德国科隆等展会比，还是差得比较远。

　　2.代理、经销模式

　　展会是酒店床垫产品进入消费者的一个环节，借助展会的桥梁，酒店床垫制造企业接下来一般会面临着下一个渠道环节——代理商或经销商。

　　理清代理商和经销商区别的关键，是看商业主体是否需要从厂家购买产品，取得产品所有权。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给予一定额度的一种经营行为，货物的所有权仍属于厂家。产品非自用，而是代企业将产品转手于市场。所谓“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位，其关系链是“厂家——(代理商)——消费者”。

　　经销是用资金直接从企业进货，并将货物转手于市场的市场行为，产品同样也非自用。所谓“经销商”，一般是指那些从企业以钱换货，并取得产品所有权的商业单位，其关系链是“厂家——经销商经销商——消费者”。

　　代理、经销模式的共同点就是把渠道交给别人，因此，我们通常把这两种模式统称为“代理模式”。代理模式恐怕是所有产业领域最老、最经典、也是最普遍的渠道模式了。

　　代理商模式按数量分可分为三类：一、独家代理，二是少头博弈代理(2-3家)，三是多头博弈代理(3家以上)。

　　按制造商对代理商的渗透程度可分为两类：一是渗透代理，即部分股份被公司持有的销售代理商;二是独立代理，即公司在资金等项目上保持独立的销售代理商。

　　按代理商的层数可分为：一、单级代理商体制，是指公司直接面对所有代理商，包括权限不同的大代理商和小代理商;二、多级代理商体制，指公司不直接面对所有代理商，由大代理商开发和管理小代理商。

　　具体代理模式如何选择，取决于产品的不同类型、消费群体购物特性、不同的市场规模、公司性质等综合因素。

　　3.第三方卖场模式

　　由于酒店床垫产品的特性(重展示、耗空间)，一般性的代理商、经销商凭借自身的渠道、终端网络，很难完全渗透、覆盖到自己所在区域的各个理想角落。这时候，起到接力作用的各种类型的第三方卖场出现了。

　　这些卖场或跟代理商、经销商间接合作，或跟制造商直接合作，以使酒店床垫品牌最终完成对市场终端的理想渗透。就目前全国卖场特点来看，一般存在以下四大类型卖场：

　　集群式卖场。指的是各种类型的酒店床垫卖场在一个区域非常集中，乃至形成了区域品牌效应，如广东乐从、河北香河、江苏蠡口和成都武侯等地，都是以酒店床垫卖场、销售著称。“广东乐从总面积300万平方米，年销售300亿元，70%出口;江苏蠡口总面积120万平方米，年销售80亿元;河北香河总面积120万平方米，年销售60亿元;成都武侯总面积100万平方米，年销售60亿元。”新视角企业管理研究中心理事长张屹特别对这四大集群寺卖场规模作了调查总结。

　　连锁式卖场。为了追求规模化优势，许多以前固守一域的单一卖场，开始慢慢突破地理区域的局限，以统一品牌连锁方式，在全国各地“跑马圈地”，

　　综合性卖场。从售卖内容上讲，许多连锁式卖场也是综合性卖场，如红星美凯龙、居然之家、月星等，卖的不仅是酒店床垫，也卖与酒店床垫有关的其它家居用品;还有做建材的卖场，里面一般也卖酒店床垫，比如百安居、大明宫等，是许多买家“一站式”装修买酒店床垫的主要卖场。还有比这种家居卖场更“综合”的，比如在好又多、家乐福等连锁卖场以及一些百货商场里，我们也能看见酒店床垫的身影，但这种场合的酒店床垫很多都是“散兵游勇”品牌，消费者消费时得“多长几个心眼”。

　　特色性卖场。有些特在“小而全上”，“比如上海的菱方圆，走的是既‘小’又‘广’，既‘精’又‘深’的路线。因为‘小’，所以菱方圆能够更靠近社区，更靠近顾客;因为‘广’，菱方圆能够占据更佳的位置，那些求大求全的卖场是做不到的。”张屹对这种模式评价道。

　　产销分离模式。许多业内人士认为，作为一个企业而言，不管他采取的是自营也好、经销也好，都应该考虑“产销分离”来做。产销分开”的典范就是芝华仕CHEERS，芝华仕是由香港敏华控股的旗下的一个子公司，但公司在运作时，芝华仕的生产和销售是完全独立的，也正因为如此，芝华仕在国际、香港和国内市场实现了战略性的腾飞。

　　再比如东北的双叶酒店床垫，在各车间都采取这种模式来进行管理，它的主要目的是以此来提高工人的责任心和积极性，从而督促各部门节约成本，创造出更高的价值。

　　不管厂家采取经销的模式也好、自营的模式也好，统一采购销售的模式更不用说，以后厂家‘产销分离’将是一种发展趋势。”这一点，正在成为越来越多业内决策人士的共识。